为适应新形势、新任务要求，，，，，，全面提升企业管理效能，，，，，，合肥市博亿国际集团以战略发展的眼光，，，，，，全面深入开展ISO9001质量管理体系建设工作。。。。。。。经过一年多的不懈努力，，，，，，公司建立和实施了ISO9001：2008质量管理体系并试运行后，，，，，，顺利通过了ISO9001：2008质量管理体系认证审核，，，，，，于2015年6月8日获得质量管理体系认证证书。。。。。。。

合肥市博亿国际集团自2006年成立以来，，，，，，在市委、市政府及市国资委的正确领导下，，，，，，以“做大、做实、做强”为目标，，，，，，始终将创新作为企业发展的源动力，，，，，，以敢为人先、敢于担当的勇气，，，，，，积极开展融资工作，，，，，，竭力发挥投资引领作用，，，，，，深入推进国有企业改革改制，，，，，，以“大建设”为主战场，，，，，，以服务合肥市跨越式发展和大湖名城建设为目标，，，，，，自我砥砺，，，，，，主动作为，，，，，，为加快基础设施建设，，，，，，改变城市面貌，，，，，，提升城市承载能力，，，，，，以及战略性新兴产业的集聚和发展，，，，，，做出了不可磨灭的贡献。。。。。。。面对公司业绩，，，，，，合肥市博亿国际集团领导班子没有自我陶醉，，，，，，而是时刻保持清醒的头脑，，，，，，进一步增强忧患意识,积极探索国有企业管理的新方法，，，，，，致力于将合肥市博亿国际集团打造成为管理更加规范化、决策更加科学化和民主化、工作更加高效化的国有企业集团。。。。。。。

在质量标准体系建设过程中，，，，，，公司董事长吴晓东亲自主抓质量体系建设推进工作，，，，，，高标准严要求，，，，，，对质量体系文件进行多轮修改和完善，，，，，，为公司质量体系建设高质量顺利推进把握了正确方向。。。。。。。通过加强宣传教育，，，，，，使全体员工的责任意识、管理意识、质量意识、服务意识得到有效增强，，，，，，积极主动参与公司标质量体系建设。。。。。。。通过大力整合和规范内部管理，，，，，，构建体系文件，，，，，，明确部门岗位职责，，，，，，量化公司、部门及岗位质量目标，，，，，，梳理、细化部门业务流程，，，，，，构建了标准化的流程体系，，，，，，完善了工作策划、预防控制体系，，，，，，提高了工作的计划性和可追溯性，，，，，，并通过内外部监督审核，，，，，，坚持工作持续改进，，，，，，有效促进公司各项管理工作的科学化、规范化、精细化，，，，，，为实现合肥市博亿国际集团跨越式科学发展再注强劲动力和活力。。。。。。。